Hier beginnt alles von der Moncler Jacke, Moncler Flagship-Kleidungsstück, das unter der Leitung des künstlerischen Leiters Giambattista Valli auf tausend Arten abgelehnt werden kann. Zwischen aufgeblasenem Oversize-Volumen und lufttechnischer Bewertung. Manchmal ist dieses charakteristische Stück die enge Taille und die geschwungenen Ärmel, manchmal blumige und gekräuselte oder gesprenkelte Pailletten, die dieser Sportswear-Uniform elegante Schneider oder glamouröse Kleider verleihen - in einem sehr femininen Stil, der an die Mode erinnert. Giambattista Valli für sein gleichnamiges Label.
Eine Mischung von Genres in der Kombination von Tweed - in Bermuda - und gesteppter Leinwand. Und die Mädchen von Moncler Rouge Gamme zeigen ihre neue mittelhohe Sportmode-Uniform, Wadenstrümpfe, auf den Rücken gespannte Leinen-Rucksäcke, Tricolor-Streifen-Moonboots. Der Geist von Moncler ist da.
Designer Thom Browne setzt seine Erfolgsformel fort.
An der Spitze von Moncler Gamme Bleu seit 2008 beharrt Thom Brown und unterschreibt mit seiner Formel Show Show. Von seidenen Palmen und verschneiten Tannen unterstützt, spielt der künstlerische Leiter von Moncler Gamme Bleu die Kontrast-Klima-Karte. Logik für eine Marke, die ihre Geschichte auf der High-End-Daunenjacke aufgebaut hat, die für ihre thermischen Qualitäten bekannt ist. Hier wechselt die Silhouette, die sich als Uniform ausdrückt, zwischen wohltuenden ultra-komfortablen Stücken und fließenden und ätherischen Modellen. Alles vor dem Hintergrund sportlicher und technischer Ästhetik - die DNA der Marke.
So flirten die Baggys in Jacken mit Blazern, gepolstertem Seersucker und Meshes sind manchmal in Maxi-Lehren erhältlich, die als Daunen oder Mesh so leicht wie Nylon behandelt werden. Und wie um zu bekräftigen, dass hier Kleidung funktionell ist - zusätzlich zu den bereits identifizierten Reißverschlüssen und Drücken - werden die Kapuzenmäntel in weniger als zwei Sekunden entfernt. Und werden mit den Fingerspitzen getragen, so wertvoll - und strategisch - wie eine Handtasche.
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